سونی تولید دیسکهای پلیاستیشن را در سال ۲۰۲۸ کاهش میدهد
سونی تولید دیسکهای پلیاستیشن را در سال ۲۰۲۸ کاهش میدهد
یکشنبه، ۱۵ شهریور ۱۴۰۵
گزارشهای قبلی نشان میدادند که با نزدیک شدن به ژانویه ۲۰۲۸، زمانی که گفته میشد سونی قصد دارد تولید دیسکهای پلیاستیشن را متوقف کند، کارخانه این شرکت در تالگاو تنها ۱۰ درصد از حجم تولید قبلی خود را حفظ خواهد کرد. با این حال، گزارش جدیدی از Game به نقل از Pad and Pixel نشان میدهد که این برداشت، ناشی از سوءتفاهم درباره اظهارات دیتمار تانزر، رئیس سونی DADC، بخش تولید دیسک سونی، در ماه ژوئیه بوده است.
سونی DADC برای روشن شدن موضوع در بیانیهای تأیید کرده که فعالیتهای تولید دیسک این شرکت تنها با کاهش ۱۰ درصدی مواجه خواهد شد و قرار نیست میزان تولید به ۱۰ درصد از حجم فعلی کاهش پیدا کند.
یکی از سخنگویان سونی DADC در اینباره گفت: «برای شفافسازی و جلوگیری از انتشار اطلاعات گمراهکننده، دیتمار در آن اظهارات کاهش کلی ۱۰ درصدی حجم محصولات را پیشبینی کرده بود، نه اینکه حجم تولید به ۱۰ درصد کاهش پیدا کند.»
نه سخنگوی شرکت و نه تانزر اطلاعاتی درباره اهداف تولید برای سالهای آینده ارائه نکردهاند. با این حال، سخنگوی سونی بار دیگر تأکید کرده است که این شرکت همچنان سفارشهای مجدد برای تولید دیسک بازیهایی را که پیش از مهلت ژانویه ۲۰۲۸ منتشر شدهاند، ثبت خواهد کرد.
در همین حال، شان لیدن، رئیس پیشین استودیوهای جهانی سونی اینتراکتیو اینترتینمنت، توضیحاتی درباره فرایند تولید دیسک و تفاوت تأثیر آن بر سونی و مایکروسافت ارائه کرده است. او تأیید کرد که در حالی که سونی دیسکهای خود را تولید میکند، مایکروسافت تولید دیسکهای ایکسباکس را به مجموعهای از تولیدکنندگان دارای مجوز واگذار میکند. لیدن این موضوع را یکی از موانع بزرگ سونی در مسیر آینده رسانههای فیزیکی دانست و گفت: «مگر اینکه آنها تصمیم بگیرند راهی برای اعطای مجوز به برخی از این تولیدکنندگان تخصصی دیسک پیدا کنند، در غیر این صورت راهی برای انجام این کار وجود ندارد.»
لیدن در ادامه درباره اهمیت رسانههای فیزیکی، بهویژه برای کلکسیونرها، صحبت کرد و صنایع موسیقی و کتاب را مثال زد. به گفته او، با وجود محبوبیت رسانههای دیجیتال، همچنان افرادی وجود دارند که از جمعآوری صفحههای وینیل و نسخههای چاپی کتاب لذت میبرند. او همچنین تأکید کرد که جمعآوری آیتمها همواره بخش مهمی از تجربه بازیهای ویدیویی بوده است و به همین دلیل، علاقه گیمرها به جمعآوری نسخههای فیزیکی بازیها کاملاً طبیعی است.
لیدن گفت: «هیچکس بازگشت نوار کاست را پیشبینی نمیکرد. وینیل هم دقیقاً بازنگشت؛ شعله آن کم شد و آتش رو به خاموشی رفت، اما جرقه همیشه وجود داشت و دوباره جان گرفت؛ درست مانند صنعت کتاب. ما تصور میکردیم که الان همهمان از کیندل استفاده خواهیم کرد. من معتقدم رسانههای فیزیکی حیاتی و مهم هستند.» او ادامه داد: «یکی از چیزهایی که ما را به گیمر تبدیل میکند و یکی از مکانیکهای اصلی بازیها از ابتدای تاریخ بوده، جمعآوری چیزهاست. آیا تمام الماسهای Crash Bandicoot را جمع کردی؟ آیا تمام ستارههای Mario را گرفتی؟ ما دوست داریم بازیهایمان را جمع کنیم. یک قفسه بازی داریم و تمام جعبههایمان را روی آن میچینیم.»
لیدن افزود: «اگر واقعاً یک کلکسیونر حرفهای باشی، وقتی یک بازی میخری، دو نسخه تهیه میکنی؛ یکی را در بستهبندی اصلی نگه میداری و با نسخه دیگر بازی میکنی. چه اتفاقی برای این بخش مهم فرهنگی دنیای بازی میافتد؟ ما نسخههای Steelbook، مجموعههای سهدیسکی Final Fantasy و فیگورهای مختلف میخریم؛ چیزهایی که نمیتوان آنها را دانلود کرد. تکلیف اینها چه میشود؟»
لیدن در ادامه درباره تأثیر احتمالی تصمیم سونی برای پایان دادن به تولید دیسکهای پلیاستیشن گفت که اگرچه چنین تصمیمی ممکن است از نظر مالی و کاهش هزینهها منطقی به نظر برسد، مدیران شرکتها باید تأثیر این تصمیمات بر ارزش برند خود را نیز در نظر بگیرند. او گفت: «ممکن است بگوییم این کار را انجام میدهیم و این مقدار پول صرفهجویی میکنیم، یا این مقدار سرمایهگذاری میکنیم تا به نتیجه دیگری برسیم، یا این کار را انجام میدهیم و نتیجه دیگری در جای دیگر میگیریم، یا این تیم را به سریلانکا منتقل میکنیم. اما برای هر کدام از این تصمیمها، باید کسی وجود داشته باشد که بررسی کند تأثیر آن اقدام بر برند چه خواهد بود.»
لیدن در پایان گفت: «اگر این کار را انجام دهیم، شاید از نظر دلار و سنت همهچیز درست باشد؛ متوجهام، این فقط حسابوکتاب است. اما تأثیر آن بر برند چیست؟ آیا مردم خواهند گفت: «تصمیم خوبی گرفتید»؟ یا خواهند گفت: «از شما متنفر هستیم، دست از این کار بردارید»؟ گاهی مردم واقعاً میگویند: «از شما متنفر هستیم.» آن وقت باید بررسی کنید که چه میزان از این نارضایتی قابل تحمل است و از چه نقطهای عبور از خط قرمز محسوب میشود. من شرکتهای زیادی را میبینم که تصمیماتی میگیرند که شاید از نظر مالی منطقی باشد، اما ارزش برندشان ۳۰ درصد کاهش پیدا میکند. امیدوارم واقعاً ارزشش را داشته باشد.»